国内蹦床公园行业发展迅速，竞争日益激烈，很多场馆陷入瓶颈，其实有大部分蹦床馆是前期的设计规划没有做好，蹦床乐园埋下了隐患。蹦床公园投资，场馆前期的规划要考虑到以下九点要素，你都考虑到了吗？

　　作为蹦床馆投资者，对于场地租金首先要有一个理念，要明确：这个项目我计划投资多少？从这个层面来讲，不仅仅是了解场地的租金及人力成本，蹦床乐园也要明确自己的实力，能够承担多大规模的场馆。

　　前期，租金和蹦床设备采购都是场地里投资比较大的项目版块。后期，会有装修、水电和员工开支等费用支出。租金是每年都要支出的；设备采购和场地装修则是一次性付款，但一般会把装修和设备的投入均分到每个月，作为成本的分摊。这些都需要前期对场地资金进行费用控制。

　　如果所选的蹦床场馆可能在政府拟定的一个规划项目中，那么如果我们选择在这个地方开设门店，之后的门店租金势必会有一个上升趋势。因此，我们需要了解政府的相关规划和政策，这样对我们的场地租金参考会有很大帮助，蹦床乐园也能够作前瞻性预测。

　　注意：在了解自己的资金实力和门店各项费用的情况下，蹦床乐园我们要设定一条“红线”——也就是说，租金上升到哪个高度节点，我们是可以接受的。如果租金超过了这条“红线”，蹦床乐园我们的利润就可能微乎其微了。

　　当我们决定跟业主方进行租房合同签约时，在租金方面有一些惯常的做法：例如，签合同的时候可以争取一段时间的免租期，让场地前一个月、前三个月，甚至半年都不用交房租，这样能够减轻我们前期的蹦床馆经营压力。除了具体的租金之外，物业能给到的其他政策利好，如果能够对我们场地的后期经营有帮助，我们都需要尽力去争取，这对于我们门店的长期经营来说是有利的。

　　考察竞争对手是重中之重。我们可以从宏观环境和微观环境两个角度，来对我们的竞争对手进行考察。结合对手的情况，来分析我们蹦床馆的优劣势，扬长避短。

　　考察宏观环境包括项目覆盖范围、周边交通动线、业态配套和政策走向，也就是城区规划发展的政治导向。蹦床乐园

　　做蹦床项目，很大程度上会涉及到多方面、多股东的合作。在这个层面上，很多场地因为后期利益不均，导致场地无法持续经营。因此前期我们要进行合作伙伴的审核：重点审核合作伙伴资质、能力、经济实力以及价值观和理念。

　　楼层要求，分布在哪些楼层，才能在政策允许的范围内去开设我们的蹦床公园，避免触碰到法律法规政策的红线，以及蹦床馆消防要求。

　　要注意一些可变的因素，比如潜在的商业价值。例如，场地所在的商场新开业不久，将来潜在的商业价值会有哪些？这也需要我们进行考量。

　　场地的营收来自于目标客群的消费，因此目标客群的人口基数和购买力是要重点考量的因素。例如：要了解场地周边三到五公里内，常住人口数、家庭及构成 、人口密度、教育程度、从事行业、自然增加率、社会增加率、家庭人均收人、白天流动人口数、年龄构成、家庭年支出及支出结构状况等等，

　　我们可以通过分析肯德基或沃尔玛的选址经验，来进行一些借鉴和学习。例如：肯德基，蹦床乐园在选址这一块有非常系统化、科学化、正规化的选址软件，只要把收集回来的数据输入系统，就会得出场地比分，即这个场地值不值得投资人投资。由此我们可以知道，不管他们的系统设备多么先进，基础的数据还是需要选址人员通过前期踩点来进行收集。一些基础的数据，必须是最基础的人，通过最基础的办法才能够得来。

　　在我们的市场范围内，有很多不同层次和不同年龄阶层的客户，针对这些不同的客户，我们的营销定位是怎样的？直观化来讲就是——“我想吸引谁来店消费？”因此，在场馆的蹦床设备选购、蹦床馆装修、营销策划，营销方案等等，我们都要有针对某一部分目标客户的方案。营销定位要有针对性，蹦床乐园不能把面撒得太广。

　　蹦床设备是提供给我们的消费者和目标客群去游玩的，是赚钱的工具。蹦床乐园如果蹦床公园设备没有选好，将会失去消费者对于场地的粘性；只有选择靠谱的蹦床厂家和科学合理的设备规划设计，才能够为场地带来效益。

　　例如，一个蹦床公园项目一次性投资了300万，那么300万打算用多久时间收回成本？每个月要分摊多少成本？扣除固定成本，还能够盈利多少？作为投资者而言，前期对蹦床馆投资坪效进行核算和考虑，能够有效避免后期很多场地经营问题的出现。

　　综上，在蹦床公园项目筹建之初，投资者们就要尽可能全面地从场地规划要素着手，规避风险，实现场馆的持续经营！开一家蹦床乐园蹦床公园投资前期需要考虑的规划九大要素